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株式会社オールコネクトさん

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人事制度コンサルティング

北出経営労務事務所を知ったきっかけを
教えてください。
お世話になっている社長からの紹介です。
なぜ当社に人事制度コンサルティングを依頼しようと思ったのですか?
北出さんのキャリアもよかったですし、プレゼンの内容が具体的で分かりやすかったからです。
ご提案させて頂いた内容は、御社の問題解決に役立つものでしたでしょうか?
ものすごく役立ちました。今まで、自社には人事の評価の基準を作るノウハウがありませんでした。社員が成長する人事の仕組みを作りたいと思います。
人事制度導入のきっかけは何でしたか?
  • ちょうど従業員数も60名を超え、役員が全員の評価をするのが難しくなってきたこと。
  • 新卒を採用するようになって、しっかりした人事制度の必要性を感じていたこと。
  • リーダークラスの人材が不足しており、人事評価の面からも人材の育成を必要としていた事。
それらの時期が一致した時、取引先の人材紹介会社の社長様から紹介を受けました。
人事制度を導入されていかがでしたか?
今までは、役員しか評価の権限がなく、リーダーがスタッフ育成に真剣に取り組む状態になかったのですが、リーダーが直接、公平で客観的にスタッフの評価をすることが出来るようになり、劇的に社内の人材育成の基準が変わりました。
また、スタッフの成長を直接人事評価で賞与、昇給、昇格に反映することが出来るようになり、いままでより合理的で公平な評価システムが出来上がりつつあります。
経営者の立場、働くスタッフの立場、同時の視点を組み合わせた画期的なシステムでとても満足しています。
依頼してよかった点を3つ挙げて下さい。
  • 昇給、賞与の査定が楽になりました。
  • 各職種の重要業務や必要なスキルの洗い出しができました。
  • スタッフも何を望まれているのか、何が足りないのか具体的に分かるようになり良かったと思います。
人事制度コンサルティングのサービス以外で、良かった点を教えてください。
新入社員のフォロー研修を依頼できました。
北出経営労務事務所に期待することは何ですか?
全スタッフのスキルアップ、公平な評価制度の作成、それに伴う業績UP、マネージャーの量産。

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